Durante el 2021 se mantuvo una constante: la falta de certeza. Al instalarse la incertidumbre como la nueva normalidad, la calidad de vida de las personas se ve afectada directamente. En Chile, eso se refleja en el quiebre de los hábitos, en la toma de decisiones, en la actualización de prioridades, en el aumento del individualismo y la planificación a corto plazo, entre otros.
Sobre estos temas clave y mucho más se refirió José Miguel Ventura, consultor de Marketing de La Vulca durante la entrega anual del Índice de Calidad de Vida Sodexo 2021, donde rescató ideas clave como la importancia de entregar beneficios gregarios que generen cohesión dentro de la empresa.
Mucho de lo que viven hoy las personas está indexado a la falta de capacidad, desde las rutinas o capacidad económica, de poder continuar con la vida normal que llevaban antes de todo lo que hemos vivido en los dos últimos años. Por ello, la capacidad de mantener menos cantidad de fuentes de incertidumbre se hace crucial para hacer llevadera la vida diaria.
En este sentido, muchas de las acciones que se desarrollaban en lo cotidiano, tenían amarrado algo que comenzaba en lo laboral. Por esto, considero de una relevancia altísima el que las empresas puedan ser un aporte real en la cotidianidad de la vida de sus trabajadores, aportando en esta reducción de incertidumbre.
Si un trabajador ve a una empresa comprometida en la mantención de la calidad de vida de sus colaboradores, en periodos de agua revueltas, la emoción asociada a la relación laboral se hará más fuerte y se creará un bonding más fuerte.
Siento que la jefatura a distancia se ha vuelto algo más lejana, más autoritaria, más de auditoría, todo en desmedro del acompañamiento que se necesita para generar una relación sana. La presencialidad estimulaba, o al menos facilitaba, la relación más cercana. La distancia física no siempre ha llevado un re enfoque de la relación jefe trabajador. No así con los pares o el trabajo en sí mismo. Creo por esto, que se requiere hoy, de manera urgente, darle un giro a esta relación para actualizarla a las nuevas formas de trabajar.
Entendiendo que la jefatura a distancia, en pandemia, en un marco de incertidumbre, requiere quizás de un manejo psicológico diferente. El mentoring que se pueda ejecutar, hoy pasa a ser más un trabajo de apoyo y sustento a las tareas, de facilitador de información, de facilitador de herramientas. De guía y compañía.
Creo que los beneficios hoy juegan un rol fundamental, pues ya no son meramente una fuente de incremento de satisfacción laboral, sino que aportan más allá en la vida cotidiana de la gente. Pueden ser utilizados para solucionar problemas, para entregar certezas, para facilitar la vida. Beneficios claros, simples, concretos, los cuales sean comunicados de forma correcta por los jefes, pueden apoyar en esta relación.
Hoy los beneficios se dividen en dos grandes grupos: los individuales, que probablemente se asumen como un higiénico en la relación trabajador empresa, muchas veces sentimentalizados como el fruto de los logros individuales; y los beneficios de pertenencia o gregarios, que son fruto del rendimiento grupal y que aportan a sentirse parte de algo, a lo cual hoy nos sentimos más lejanos, desde lo físico. Además que pueden ser usados y beneficiar a los grupos de referencia de los trabajadores. No es que unos sean más beneficiosos que los otros, sino que deben jugar roles diferentes.
Están los beneficios de gregarismo intra empresa y los extra empresa. Intra empresa, son todos los que están enfocados en generar la sensación de pertenencia. Los extra empresa, son todos los que puedan generar un bien más allá del mero beneficio del trabajador en sí mismo, sino también afectar a sus grupos de referencia o grupos de interés.
Beneficios relacionados a la salud mental en su sentido amplio. Práctica deportiva, alimentación, tele medicina, nutrición, entretención y cuidado de los niños, disfrute personal, belleza, etc.
Lo primero, es generar conversaciones. Conocer profundamente a quienes debemos atender. Lo básico es entender las realidades que cada trabajador enfrenta en su vida diaria, sus miedos, su percepción del futuro, su sensación de aporte al trabajo y al mundo que lo rodea. Solo así, podremos calzar lo que podemos entregar con lo que esperamos recibir.
En resumen, José Miguel Ventura señala que los colaboradores necesitan que les devuelvan la sensación de control. En este ambiente de incertidumbre constante y una dinámica cortoplacista, hoy se debe desarrollar un plan personalizado de beneficios que generen cohesión en los equipos y apunten a reducir esa falta de certeza. Y como menciona José Miguel, “la vida laboral sustenta las otras calidades de vida. Sin lo laboral, no puedo hablar de calidad de vida personal, social o estado físico y mental”.
Descarga el índice de Calidad de Vida Sodexo 2021 y entérate de lo que hoy prefieren los trabajadores chileno.