Se entiende por feedback como los comentarios, negativos o positivos, que reciben los colaboradores por las tareas que están realizando. Esta es una herramienta muy efectiva para que los colaboradores sepan si sus labores están yendo por el camino correcto y alineados con sus compañeros de equipo.
Impulsar la autonomía.
Una herramienta motivacional que ha resultado exitosa, es entregar mayores responsabilidades e independencia a los colaboradores. Para esto, se debe tener en cuenta las habilidades y competencias del trabajador y ajustarse a ellas, para que las nuevas tareas asignadas no sean ni muy sencillas ni muy complejas.
Formación.
La psicología positiva establece a la sensación de progreso, como una de las más satisfactorias para el ser humano. Al igual que ocurre en los videojuegos, si las tareas van siendo cada vez; un poco más difíciles, presentan un desafío y evita que el colaborador caiga en una sensación de rutina y estancamiento.
Dar oportunidades de formación a los colaboradores; para que se desarrollen laboralmente dentro de su empresa, no solo los mantendrá motivados, sino que evitará la salida de talento valioso para el equipo.
Pequeños reconocimientos.
Un colaborador desmotivado, es uno que dejará de perseguir la autosuperación y la autoexigencia. Las recompensas son buenas herramientas para impulsar a los colaboradores a seguir mejorando y a la vez, premiar su compromiso con la empresa.
Una herramienta muy utilizada es la gamificación, que corresponde al uso de técnicas y elementos propios de los juegos y actividades recreativas para mejorar la motivación y así facilitar el logro de ciertos objetivos, como premios por pequeñas metas cumplidas o un sistema de puntos.
Finalmente, podemos concluir que el uso de herramientas, como las mencionadas anteriormente, ayudará no solo a mantener la motivación en los colaboradores, sino también a que los líderes del equipo trabajen en la comunicación efectiva.
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