Los empleados no renuncian a sus trabajos sino a los malos jefes. Existen muchos factores que pueden provocar esta situación, como el clima laboral, la remuneración, pero también por la existencia de un mal jefe o la falta de un líder en la empresa.
El liderazgo empresarial juega un papel importante para la supervivencia de cualquier organización. En ausencia de un líder eficaz, ninguna empresa puede funcionar de manera eficiente.
La tarea del líder no es tan simple: debe tener muy buena comunicación y una capacidad de integración que permita realizar acciones eficientes en forma conjunta y sin desconexiones para alcanzar una meta común.
Si el líder usa su capacidad de liderazgo para guiar y dirigir a los trabajadores de su organización, apuntará a un aumento importante del desempeño de éstos. Según este punto de vista, el liderazgo es la clave del éxito de cualquier empresa comercial.
En el contexto de la pandemia del COVID-19, es fundamental tener presente que el mundo laboral —y la vida en general— cambió y debemos incorporar cambios a nuestra forma de ejercer el liderazgo.
Influencia con un propósito
Un jefe influye en sus subordinados de tal manera que entreguen sus mejores esfuerzos para lograr los objetivos de la organización. Un buen líder se traduce en buenos resultados.
Ayuda a resolver conflictos de manera efectiva
Un líder puede resolver los conflictos de manera efectiva entregando una solución oportuna. Además, entrega espacio para que los subordinados expresen sus puntos de vista sin temor a represalias.
Colabora en la formación y desarrollo
Un líder efectivo tiene visión de futuro y está pendiente de que sus trabajadores reciban capacitación constante para dar lo mejor de sí. Les proporciona las herramientas para convertirse, eventualmente, en buenos líderes.
Potencia las fortalezas
Un buen líder detecta las fortalezas de sus trabajadores y gestiona desde ahí, desafiando exigencias, pero apoyando las aptitudes más destacadas.
Rodrigo Saa, conferencista y director ejecutivo de Humind, considera que hay que liderar y tomar decisiones desde las fortalezas y no desde el miedo. Reducir la incertidumbre, pensar en colectivo, empatizando, estableciendo nuevos estándares, y poniendo el foco en distribuir mejor nuestro tiempo. Por eso, hoy la clave es trabajar el bienestar.
Ayuda a introducir cambios
En estos días, el entorno empresarial está cambiando rápidamente y aún más con la crisis sanitaria, por lo tanto, es necesario introducir muchos cambios en la organización.
Si los trabajadores sienten una conexión con su líder, van a entender y aceptar más fácilmente la implementación de estas novedades.
Ayuda a los trabajadores a satisfacer sus necesidades
El desarrollo personal, la salud y bienestar y el reconocimiento son los grandes temas con los que hoy no están satisfechos los trabajadores. Un líder debe reconocer tales falencias y trabajarlas.
Según el índice de Calidad de Vida Sodexo 2020, los trabajadores demostraron un alza en la tasa de compromiso con las jefaturas, mientras hay una desmejora respecto a las empresas y los equipos de trabajo.
Un líder establece una relación personal con sus trabajadores. Es una oportunidad para darles seguridad, motivarlos y entenderlos, ocuparse de las necesidades de los empleados y entregando beneficios que aporten a su vinculación con la empresa y su entorno para crecer y perdurar en ella.
En consecuencia, trabajan con mayor dedicación y entusiasmo. Para eso, debe conocer a sus empleados, sus necesidades y qué es lo que espera de su empresa y sus jefaturas.
Descarga el Índice de Calidad de Vida Sodexo 2020
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