Si bien la compensación y beneficios son motivadores para atraer y retener grandes talentos en las empresas, en algunos casos, eso ya no es suficiente, especialmente si hablamos de personas jóvenes con nuevas y mayores expectativas laborales para su futuro.

El trabajo es un elemento primordial para el sustento económico de la sociedad, pero también para su correcto desarrollo. Posibilita la participación de las personas en una actividad donde puedan explotar su potencial humano y ejercer integración social. Otorgar beneficios laborales contribuye a que las personas mejoren su calidad de vida laboral.

Una de las mayores preocupaciones de los CEO y gerentes, es ver cómo sus mejores colaboradores, de un día para otro, deciden tomar sus cosas y retirarse de la empresa. En este artículo, te explicaremos las principales razones de porqué los grandes talentos renuncian a empresas emeregntes y las mejores prácticas para retenerlos.

Los tiempos van cambiando, y en las empresas, los colaboradores cada vez se van empoderando más, por lo que tienen mayor poder de negociación en comparación con años anteriores.

Las causas de los accidentes pueden variar, pero, en muchas industrias, el lugar de trabajo resulta ser peligroso. En todo el mundo, más de 300.000 personas mueren anualmente en accidentes de trabajo. ¿Cómo pueden ayudar los sistemas de beneficios e incentivos en reducir esta cifra? Raphaëlle Rouvroy, Directora de Marketing de Beneficios e Incentivos de Sodexo, nos brinda su punto de vista.

En toda organización la gerencia o área de Recursos Humanos cumple funciones similares: reclutar, seleccionar y contratar, luego gestionar el desempeño de estos profesionales, y manejar el bienestar y beneficios laborales para retener estos talentos.

Los gastos de seguros médicos y licencias por ausentismo de colaboradores que sufren accidentes o enfermedades van en aumento, ya que el sedentarismo y la mala alimentación crecen de forma proporcional.

Estamos a mitad de año y muchas tendencias en buenas prácticas de bienestar laboral están consolidándose.

La próxima vez que decida no salir a almorzar, piénselo de nuevo. Dé el ejemplo a sus colaboradores y aproveche el momento para hacer un descanso en su jornada de trabajo.

El bienestar emocional y laboral de sus trabajadores es una gran responsabilidad. No sólo bastan un buen sueldo o posibilidades de ascenso, el colaborador debe sentirse a gusto con sus líderes, y viceversa, para rendir más allá del mínimo.

Con niveles de compromiso más bajos que nunca, muchas empresas enfrentan grandes desafíos para motivar a sus colaboradores.

¿Es suficiente aumentar los salarios? ¿Ofrecer más beneficios? ¿Más flexibilidad en horarios?